在美國西雅圖的一所著名教堂裏，有一位德高望重的牧師――戴爾‧泰勒，有一天，他向教會學校一個班的學生們講了下面這個寓言故事。
那年冬天，獵人帶著獵狗去打獵，獵人一槍擊中了一隻兔子的後腿，受傷的兔子拼命的逃生，獵狗在其後窮追不捨；可是追了一陣子，兔子跑得越來越遠，獵狗知道實在是追不上了，只好悻悻的回到獵人身邊。
獵人氣急敗壞的說：「你真沒用，連一隻受傷的兔子都追不到！」
獵狗聽了很不服氣地辯解道：「我已經盡力而為了呀！」
兔子帶著槍傷成功的逃生回家了，兄弟們都圍過來驚訝的問它：「那隻獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎麽甩掉它的呢？」
兔子說：「它是盡力而為，我是竭盡全力呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力的跑，可就沒命了呀！」
泰勒牧師講完故事之後，又向全班鄭重其事地承諾，誰要是能背出聖經「馬太福音」第五章到第七章的全部內容，他就邀請誰去西雅圖的「太空針高塔餐廳」參加免費聚餐。
「馬太福音」第五章到第七章的全部內容有幾萬字，而且不押韻，要背誦其全文無疑有相當大的難度；盡管到「太空針高塔餐廳」參加免費聚餐是許多學生夢寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗則止，望而卻步了。
幾天後，班中一個11歲的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧師面前，從頭到尾的按要求背誦下來；竟然一字不漏，沒出一點差錯，而且到了最後，簡直成了聲情並茂的朗誦。
泰勒牧師比別人更清楚，就是在成年的信徒中，能背誦這些篇幅的人也是罕見的，何況是一個孩子。
泰勒牧師在讚嘆男孩那驚人記憶力的同時，不禁好奇的問：「你為什麽能背下這麽長的文字呢？」這個男孩不假思索的回答道：「我竭盡全力。
16年後，這個男孩成了世界著名軟體公司的老闆。他就是比爾‧蓋茨。
每個人都有極大的潛能，正如心理學家所指出的，一般人的潛能只開發了2～8左右，像愛因斯坦那樣偉大的大科學家，也只開發了12左右。
一個人如果開發了50的潛能，就可以背誦400本教科書，可以學完十幾所大學的課程，還可以掌握二十來種不同國家的語言；這就是說，我們還有90的潛能處於「沈睡狀態」。
要想能出類拔萃、創造奇蹟，僅僅做到盡力而為還遠遠不夠，必須竭盡全力才行。
笑遊人間的話：
在閱讀這篇文章前，我們先來了解「盡力而為」與「竭盡全力」有何差異性，再來思考兔子與獵狗的行為，相信您在重新閱讀這篇文章時，視野將會開闢不少。
所謂的盡力而為是指，我在一定的安全考量或某種預設前提下從事任務，而竭盡全力是指，我不考慮任何問題，不顧任何後果，誓死達成任務。
例如，有二位警察在追逐強盜時，強盜跑到一高處一躍而下，一位警察害怕受傷或摔死，就站在原地眼睜睜的看著強盜逃離，而另一位警察想也不想直接跟著往下跳，最終捉到了強盜。
前者，盡力而為，後者竭盡全力，想當然爾，後者受到嘉獎升遷，這也是最完美的結局。
但若是這位警察在一躍而下時，不小心扭傷了或摔死了呢？
再來，我們再用兩種角色來思考，一、個人，二、管理者。
在個人的立場上：
在這個競爭激烈的社會裡，人人都想成功，若想在自己的行業裡出人頭地，盡力而為是無法讓你我脫穎而出，只有竭盡全力者，才能有比別人更多的機會站在終點享受那成功的果實。
在管理者的立場則是：
您憑什麼要底下的員工為您竭盡全力的付出，就憑你付出了22K，還是一套精妙的管理則學？
文章中的兔子，之所以會竭盡全力，是因為若成功，牠可以保住牠寶貴的生命。
文章中的獵狗，之所以會盡力而為，在於，追到了也不過是飽餐一頓或一句誇獎，但若在竭盡全力的追逐中有所受傷或死亡，那麼，牠的工作將可能由下一隻獵狗取代，若運氣再差一點，還可能成為當晚餐桌上的菜餚。
那麼試問，您將自己的立場轉變為兔子及獵狗，您會做出何種選擇？
要讓員工竭盡全力的付出，那麼，您是否有足夠的誘因使他們為您賣命。
而結論嘛：
竭盡全力雖然能讓您我更接近成功，但相對的其風險也跟隨其後，它猶如兩面刃，一不小心將傷及自己，就像一些科技新貴，竭盡全力的付出，雖然獲得讓人稱羡的百萬年薪或百萬紅利，但…電視上我們也不乏看到過勞死的新聞。
而，我們該選擇竭盡全力的人生，還是盡力而為的人生，就在於您我在生活品質與慾望強弱的選擇上了。
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